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做为产品经理对seo理解对项目整体规划很重要

作者:蓝梦seo专业企业网站优化时间:2020-11-30 19:03:20

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生产总监应该知道SEO系列(1)

生产总监是个不可思议的职位,有人说什么都知道,什么都做不好。 产品应该理解SEO吗? 产品应该理解运营吗? 产品应该理解UI吗? 产品应该理解技术吗? 产品应该理解测试吗?

回答:该懂!

但是,最了解产品的正是产品本身,这是自己业务的硬核

除了产品经理自己的硬核商务能力,其他技能都锦上添花。 明白了的话,本来就可以让你变得越来越好,但是不会让原本没有产品技能的你成为生产总监自己。

言归正传,今天我们谈谈生产总监不应该理解SEO的事情吧

如果应该知道的话,那该知道多少呢?

先聊小公司的产品经理。

如果公司不大,作为技术部整体,可能会增加产品、UI、几个技术。 因为小,可能没有专职的SEO部门,但是运营和市场部门的概率很高,集团运营还不成立的情况也很少。

知道公司内应该如何优化网站结构,网站关键字,优化长尾语,制作稍微了解国内百度搜索的算法,不需要全部研究,知道最新版就可以了。 关于海外的规则,稍微了解一下谷歌的规则就好了。 对于公司外,只要知道“内容是王,外连锁是皇”的核心就可以了。

大公司的产品呢?

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SEO对公司来说是最低成本运营宣传的渠道,效果虽慢,但持续时间长,逐渐持续地带来话务量。 合格的网际网络公司,有话务量就发生变化,有变化就发生变化。

人们的行为习惯不容易改变。 即使我现在知道很多优秀的专业垂直网站,一旦遇到新问题,第一时间就有意识地使用百度搜索问题寻找答案。

当然,如果某个条件允许的话,谷歌也是个好选择。

大部分的用户也一样,现在60%以上的网络人在百度进行搜索。 只要不是行业独角兽,就不是引导用户的习惯,而是风雨交加。 结果并非所有的东西都是苹果、华为、BAT。

在办事儿上拘泥于事物的一半和工作的两倍是王道!

产品是否了解SEO的优点?

产品修订时,根据SEO站内的优化对技术进行取舍选择,可以避免回避网站变成上线了后百度不收录的尴尬的局面,变成上线了后用SEO修改网站构造。 从一开始就在计划PC侧和移动侧的引流的定位。 例如,公司主要制作APP,那个网站完全可以制作主题的官方网站,制作SEO是为了向官方网站引流,然后让用户下载APP。 例如,公司制作适合于后生子的信息产品,每天不断地输出内容。 该内容占用了后生子的一部分时间,其重点是在移动方面,根据后生子的喜好进行设计,制作站点结构,使页面静态化,或者使动态页面虚拟静态化。 知道了SEO。 那个ASO的道理是通的。 一法通,百法通! 现在,很多市场公司都需要数据产品经理,大数据也很流行。 那个不理解SEO。 你在哪里填写积分? 哪些数据是核心数据,例如,掌门人是以算法为王的公司,可以打开掌门人栏背景,清晰查看文字数据、微掌门人数据、问答数据、网络视频数据,推荐量、阅读量、粉丝阅读量、评论量、转发、收藏等一些 推荐量表示该信息/问答/网络视频的推荐产水量池的大小,阅读量知道有多少人看到,所占的比例可以分析该信息有多少%的人感兴趣,百分比少的话,标题可能有问题。 如果爱好者的读书量和读书量之比有问题,可以说明信息垂直度对爱好者的兴趣回归读完的传送和收藏,表示你的信息有多大价值类似的情况很多。 在此示例中,产品经理必须在前道工序中填充来自话务量和话务量源的点,并且在后台需要一个数据源维。 比如制作商业街的产品,运营想知道什么样的数据与SEO密切相关。 比如说,产水量的渠道,转化率好吗? 如果知道SEO的知识,至少知道主要的检索命令,就能让产品理解检索技术,提高生产率,写MRD和PRD变得容易。 mf_5f1ee4b0206c1.png

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公众号码: PM纳兰( ID:PMnalan)

知道: PM纳兰

非典型的生产总监,专注于网际网络产品的运营知识共享,时常进行各种各样的硬件和软件的评价推荐和相关的教程。

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